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工信部、中商產業研究院的研究數據顯示：2021年1-6月，服裝行業規模以上企業12467家，累計實現營業收入6534億元，同比增長12.99%；利潤總額274億元，同比增長13.87%；服裝產量113.23億件，同比增長19.98%。相比2020年受疫情影響，中國服裝行業反彈明顯。

作為中國服裝定制類領先企業，酷特智能(300840.SZ)勢頭良好。在疫情影響猶在、海外訂單仍未完全恢復的情況下，酷特智能目前的營業狀況已恢復至疫情前水平并有增長。受益于國內市場開拓加速、自有品牌增長迅速、海外市場持續恢復，酷特智能的營業收入及增長主要來源于個性化定制服裝主業，強勢領航服裝定制賽道。

另外，受益于疫情好轉、行業景氣上升疊加自身產品結構改善，特別是酷特C2M產業互聯網平臺的推廣，咨詢改造類業務成為了酷特智能的“意外驚喜”，產業新賽道成效顯著，成功打造公司的第二成長和增長曲線。

在這一過程中，酷特智能堅定地探索產業互聯網跨界之路。在2020年依托C2M產業互聯網生態平臺孵化醫療健康業務基礎上，根據市場和客戶需求，2021年上半年已全面孵化童裝等多項新業務，建立新的智能生產線，通過酷特C2M產業互聯網平臺直接推向C端市場。

▲產業互聯網時代下的酷特智能

“在產業互聯網生態平臺產業鏈中，C2M代表的是‘需求+平臺+工廠’，通過培育生態體系，以制造端的產業升級滿足需求，不斷培育新物種。酷特智能未來將會擁有橫跨眾多行業的品牌矩陣。”酷特智能董事長張蘊藍表示。

站在2021年下半年的新起點，酷特智能已經找到了實現自身發展的“通關”秘籍：穩定占據服裝定制賽道領航位置，借力咨詢改造類業務持續對中國制造業賦能，也為自身探索出產業互聯網跨界的新航向。

強勢領航服裝定制賽道

現代營銷學之父菲利普·科特勒認為：“做戰略上正確的事情要比立即獲利更重要。”并且指出“最重要的事情是預測消費者的動向，并領先消費者。”

酷特智能在戰略上做的“正確的事情”已經為業界所傳頌。早在2003年，面對服裝工廠之間價格上的惡性競爭和難以解決的庫存問題，酷特智能提出“做個性化定制服裝”的戰略，以圖擺脫產業鏈低端的紅海競爭。此后歷時十余年時間，面對不解、質疑、反對，酷特智能投入數億資金，最終完成數據驅動的大規模個性化定制生產模式的落地實踐，一舉重塑了互聯網時代的制造業邏輯。

基于C2M大規模個性化定制模式已經成為酷特智能的核心競爭力，當下，酷特智能的個性化定制服裝板塊已經完全成熟，品類涵蓋了男女正裝、休閑裝、童裝、風衣、大衣、單褲、夾克、毛衫、內衣、連衣裙、鞋子、皮具等全品類。“一人一版、一人一款、單量單裁”的大規模個性化定制，解決了傳統服裝庫存的瓶頸以及傳統個性化定制高成本、無法量產的痛點。2021年上半年，公司自有品牌“紅領REDCOLLAR”實現營收增長236.66%；職業裝品牌RCOLLAR實現營收增長156.51%。對品質的堅守和不斷的創新突圍，讓這個老品牌煥發出了新的生機。

根據中商產業研究院的測算，2022年我國定制服裝市場規模能超過2600億元。酷特智能已啟動“百城千店”的品牌加盟商拓展計劃，計劃在年內完成200家加盟店的布局，覆蓋國內主要城市和地區，未來將在完善升級賦能體系的基礎上繼續加大品牌拓展布局力度。

中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲對酷特智能登陸資本市場曾給予高度評價：“酷特智能是中國紡織服裝行業的優秀代表，是將時尚創意與數字經濟深度融合的先行者，是大規模定制模式的引領者。酷特智能以數字經濟引領企業創新，走在了時代的前列。”

酷特智能在大規模定制模式的探索，不僅使自己憑借數字經濟獲得創新發展的機會，而且還通過跨界賦能帶動了更多的中小企業融入了時代發展的洪流。

酷特智能此前根據C2M產業互聯網平臺的戰略，以自有服裝工廠為案例，用十多年的時間，成功的打造了C2M產業互聯網解決方案的核心能力，包含在制造端的個性化定制和柔性化智能制造解決方案，在業務端的個性化創業平臺全套方案，以及支撐C2M產業互聯網的數字化治理體系。據不完全統計，2015年以來國內外來訪酷特智能學習的人員有數萬人以上，其中不乏國內企業巨頭。

▲未來，酷特智能要將“酷特C2M產業互聯網平臺”產品化，為企業乃至地方政府賦能、助力

酷特智能在個性化定制產品領域的實踐，形成了保障企業核心競爭力的“護城河”。一方面，采取的“由訂單驅動的大規模個性化定制”的經營模式由于采用的是“先下單、后生產”的方式，有效規避了因流行趨勢判斷失誤等因素而帶來的庫存積壓風險。另一方面，公司的產業互聯網核心能力，也可幫助傳統企業加快數字化、智能化轉型。實現了“獨善其身”和“兼濟天下”兩種企業使命的完美統一。

此外，酷特智能2021年還參與國家市場監督總局、國家標準化管理委員會發布的《信息技術遠程運維技術參考模型》、《個性化定制分類指南》兩項國家標準的制定，加之以往年度公布的《服裝用人體測量基準點的獲取方法》等，酷特智能共參與制定了七項國家標準，在服裝個性化定制領域處于領先地位。

實踐探索、跨界賦能、標準制定的相互促進，讓咨詢改造類業務可以保持長久的生命周期。

布局產業互聯網新未來

管理學之父德魯克說：“管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。”

酷特智能今日成績的取得，得益于過去在產業互聯網領域的系列超前布局。未來還將與新一輪產業變革向深度發展、工業互聯網賦能企業的大潮同向奔涌，所醞釀生態賦能無界的路徑正日漸清晰。

一方面，面對與日俱增的新生代設計師的設計需求，酷特智能創建了面向眾多海內外設計師的創業平臺，在助力設計師實現夢想的同時，持續擴大公司定制服裝市場賦能規模；開展與個性化定制相關的培訓、咨詢、軟硬件產品銷售以及企業升級改造整體方案輸出業務，幫助客戶建立起以消費者需求為核心的經營模式，逐步轉變為以銷定產的運行機制，降低產品滯銷成本和不必要的存貨成本，提高盈利能力，推動其由傳統制造向智能制造的轉型升級。

另一方面，在積極拓展“內生”的同時，酷特智能也在不斷拓展“外延”之路。2021年4月9日，酷特智能與施耐德電氣(中國)有限公司簽訂戰略合作，雙方將在智能配電和安防治理方面強強聯合，進一步提升系統的能效管理。2021年5月13日，在“青島·進而有為華為云城市峰會”上，酷特智能與華為云就C2M產業互聯網平臺解決方案合作進行簽約，雙方將共同打造國內一流的C2M產業互聯網平臺解決方案。

酷特智能與華為云簽約現場

酷特智能與施耐德電氣(中國)有限公司簽約現場

2021年，是酷特智能升華為C2M產業互聯網生態企業的新十年開局之年，未來的酷特智能將不再是單純的服裝企業，而是一個以服裝智能制造為試驗載體的C2M產業互聯網科技企業，形成橫跨各界、擁有多個品牌且多個智造集合的C2M產業互聯網生態體系，實現“從1到N”的裂變。