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        談起“酷特智能”，很多人會第一時間想到“紅領”，這是一家“做服裝定制的”企業。但實際上，在27年的創業路程中，酷特智能創始人張代理和現任董事長張蘊藍父女兩代人所追求的是基礎科研驅動科技創新，建立C2M產業互聯網生態，而酷特智能的科技創新“試驗室”就是服裝智能定制，他們置身中國制造業這一更加宏大的領域，為自己出了一道更加廣闊而深遠的命題——以科技創新驅動產業升級，打造產業互聯網生態。

        在這個命題下，酷特智能創始人張代理宛如一位孤身走進暗巷的“孤勇者”，很早就看到了科技創新的力量，并且勇敢站到這場創新的風口浪尖之上。從創辦“紅領”之初，他就把服裝工廠當成了一個試驗室，以服裝為實驗場景進行了一場科技創新的實驗。他以一種“雖千萬人吾往矣”的勇氣，開啟了一場孤獨而充滿痛苦的變革，經過在大數據、智能制造等科技領域的多年探索，終于成功創立了C2M這一需求端與滿足需求端互聯互通的模式，把大規模和個性化定制之間的的鴻溝填平，把無數不可能變為可能。

        而酷特智能董事長張蘊藍則更像一位“追光者”。在她的身上，沿襲著來自父輩對科技創新孜孜以求的精神和基因。她帶領酷特智能不斷強化升級C2M產業互聯網平臺和酷特治理平臺的核心能力，推動這家以科技創新為己任的企業不斷向產業鏈、供應鏈的頂層攀升。

▲酷特探路科技的兩代人：張代理（左）與張蘊藍（右）

        著名的維珍(Virgin)品牌創始人理查德·布蘭森說：“勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活過。”對于一家企業而言，在任何的競爭格局下，“只有不進則退，沒有大而不倒”。一家企業要實現可持續的發展，就必須轉型升級，不斷地拉出新的價值曲線。

        許多年以后，談起創業初心，張代理依然對30多年前的歐洲考察之行津津樂道。1989年，對寶馬等世界著名制造業企業的探訪，讓當時的張代理深受震撼，他深感制造業必須走創新之路，必須要插上科技的翅膀。此后的1995年，張代理一手創辦了紅領，這個頗具理想主義的“孤勇者”自那時起，就開始了向發達國家的學習，他也在服裝制造這方小小的試驗田里，做出了一系列的開創之舉：1995年，張代理以年薪數十萬的“天價”，聘請國外知名品牌的技術老師為紅領的技術顧問；1996年，紅領聘請當時深受喜愛的模特胡兵作為形象代言人，成為中國服裝業首家啟用“形象代言人”的企業；隨后紅領也成為亞運會以及奧運會中國體育代表團禮儀裝備合作伙伴，特別是2004年雅典奧運會開幕式上，中國體育代表團身著紅、白、米三色的“紅領金裝”入場，盡展東方魅力，“最美奧運金裝”成為中國體育史上的一道華麗印記。

        正是這種創業之初的科技創新和品牌打造之路，奠定了酷特智能的創新基因。不惜重金從日本、德國、意大利引進了設備、工藝、標準及相關的面輔材料，引進了CAD工作站及CAM自動化裁床，同時在應用上進行了連接創新及研發，在版型設計、工藝設計，工業工程、流程改造，信息化與工業化深度融合、與互聯網深度融合等方面，打造大規模個性化智能制造等，張代理傾注了大量的人力物力，不斷為制造業的升級進行著探索。

        酷特智能以C2M產業互聯網平臺為支撐，對傳統服裝供應鏈進行個性化和柔性化改造，率先建成了服裝C2M產業互聯網平臺，為整個服裝行業帶來了顛覆性創新。轉型做個性化智能定制，在當時的酷特智能，是一場傷筋動骨的變革。面料、工藝、款式全部不一樣，沒有系統支撐，消費者和工廠之間根本無法打通，怎么做？當時的感覺相當于要跑一場沒有路的馬拉松，一點一滴都需要自己從零探索，這一“天方夜譚”的想法一經提出，立刻遭到了所有人的反對，但張代理卻堅定地開啟了他的探索，如今酷特智能的工廠，記錄著當年變革的全部痕跡，后來數據證明，他成功了。同時期的企業，大多都因惡性競爭倒閉破產，為數不多幸存的企業也在夾縫中求生存，酷特智能卻成為C2M產業互聯網的開創者和引領者，成為眾多制造業企業學習的對象，而作為科技創新試驗室載體的服裝智造，已成功成為“中國C2M服裝智能定制第一股”。

        如今，酷特智能實現了全要素的數字化，科技為其帶來了旺盛的活力。酷特服裝C2M產業互聯網平臺打造了定制數據大腦，即以版型數據庫、款式數據庫、工藝數據庫、BOM數據庫等為核心的數據庫系統，打破了服裝界甚至工業制造個性化與工業化的矛盾，真正實現了“一人一版，一衣一款，一件一流，7個工作日交付”的大規模個性化智能定制，解決了傳統服裝庫存的瓶頸以及傳統個性化定制高成本、無法量產的痛點。正如酷特智能董事長張蘊藍所言：“通過版型、款式、工藝、BOM四大數據庫的定制數據大腦，實現人機一體化有機交互，我們由此實現用工業化的設備和數字化的技術制造個性化的產品。”

        現在，這個類似于“3D打印機”的智能工廠，正在服務來自全球的服裝品牌商、服裝創業者、時尚設計師和服裝經營者等客戶。酷特服裝C2M產業互聯網平臺，為他們提供從量體、研發設計、自主下單、柔性生產、智能制造、物流配送等全產業鏈供需平臺，提供服裝個性化、柔性化徹底解決方案，解決了傳統服裝高庫存難題以及無法柔性快反的痛點。

        現在世界上通用的管理思想起源于西方現代化、工業化發展的實踐總結，但我們已進入一個全新的時代，科技的發展對企業管理也帶來了巨大的變化，繼續用管理的機制解決因為管理而產生的問題本身就是問題。就管理而言，新的工業革命呼喚新的治理文明，它既要從西方的現代化管理中汲取營養，又要結合中華文化的滋養，是新的時代背景下，東西方價值觀融合的產物。為此，我們國家提出了治理體系和治理能力現代化，將治理取代管理，上升到了國家戰略的高度。 

        正因如此，酷特智能創立了“酷特治理平臺”，目前已在酷特智能全面運轉，在平臺的支撐下，現在已實現運營平臺化、過程數據化、結果數字化、后臺智能化，即企業治理體系和治理能力現代化，整個公司沒有部門、沒有科層、沒有審批、沒有領導化，全部是數據驅動，全員對應目標、目標對應全員，實現了管理成本下降了50%，效率提升了20%，取消了過去依賴于人的經驗管理，真正用自治取代了人治。完成了從管理到治理的蛻變，成為企業數字化治理的成功探索典范。

        在完成了自身數字化轉型的“獨善其身”之后，面對產業互聯網的洶洶來勢，為更好滿足個性化需求，實現新時代需求的精準供給，酷特智能謀求跨行業、跨領域地為其他制造業企業賦能，尋求產業互聯網生態系統的“兼濟天下”。

        酷特智能以“成為產業互聯網平臺的開創者和引領者”為使命，成立了“酷特C2M產業互聯網研究院”，搭建了“酷特C2M產業互聯網平臺”，該平臺通過產業技術變革，鏈接、賦能、驅動“需求和滿足需求”，改變了傳統以產定銷的工業批量生產模式，促進各要素資源匯聚、高效精準匹配，從而杜絕社會資源浪費，真正實現“按需生產”，顛覆了傳統的供需關系和資源配置方式，實現了從“供需”到“需供”的轉換，助力社會實現可持續發展，為社會貢獻有益于社會文明進步的典型實踐案例。

        酷特智能向制造業輸出全數據驅動制造個性化產品的全生命周期解決方案，開展與個性化定制相關的培訓、咨詢、軟硬件產品銷售等業務，幫助客戶建立起以需求和滿足需求為核心的C2M經營模式，逐步轉變為以銷定產的運行機制，降低產品滯銷成本和不必要的存貨成本，提高盈利能力，推動其由傳統制造向智能制造的轉型升級。目前，酷特智能已經為包含醫療器械、化工、酒水、家紡、服裝服飾等在內的20多個行業的近百家企業提供了轉型升級服務。

        科技創新的成果，也隨之帶來了一系列的榮譽：被工信部評為智能制造示范項目，發改委“互聯網+”創新案例，入選全國首批供應鏈創新與應用示范企業名單，入選“國家級服務業標準化試點企業”，國家級智能制造優秀場景等。

        沒有永遠的贏家，只有永恒的創新。從打造硬科技產品力，到研究與之相匹配的治理能力，到實現跨行業、跨領域的賦能制造業企業，為其輸出數字化生產和治理體系方案，酷特智能向著構建產業互聯網生態系統的科技型企業邁出了腳步。

        正如酷特智能董事長張蘊藍所說：“一直有人問，酷特智能到底是做什么的？服裝還是醫療器械？又或是智能制造？現在我可以確切地回答：它是為時代而生的、顛覆性的、包括立體基礎科學研究的實戰型科技創新企業，現在和未來的酷特智能，將圍繞三大核心業務支撐開展：一是作為試驗室載體的服裝C2M產業互聯網平臺，二是以基礎科研為核心的酷特C2M產業互聯網平臺，三是戰略性產業科技投資業務。當前，酷特智能一方面繼續發力作為“試驗室載體”的服裝C2M產業互聯網平臺的發展，另一方面繼續加強酷特C2M產業互聯網的科技投入，持續建設C2M產業互聯網平臺和治理平臺，實現治理體系和治理能力現代化。同時設立產業互聯網發展基金，戰略布局“硬科技”、“實體經濟轉型升級”等，為打造鏈接需求與供給的C2M產業互聯網平臺生態打下堅實基礎。

        “服裝、科技創新、戰略科技投資”成為酷特智能發展的三柱，已形成了最佳組合的相互作用力，蓄勢待發。

▲酷特智能之三柱鼎立：服裝是載體、科技是核心、戰略投資是關鍵