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感謝企業(yè)貢獻(xiàn)，致敬企業(yè)家精神。11月1日是“青島企業(yè)家日”，《青島早報(bào)》專訪了四位企業(yè)家代表，聽(tīng)他們講述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的故事。以下為青島酷特智能股份有限公司董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)的報(bào)道內(nèi)容：

在青島，提起“紅領(lǐng)”，可謂無(wú)人不曉。隨著工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，昔日的“紅領(lǐng)”隱居幕后，轉(zhuǎn)型為如今人們口中的“酷特智能”。在企業(yè)急需變革的情況下，青島酷特智能股份有限公司董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)從父親張代理手中接過(guò)“接力棒”，傳承了父親開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在執(zhí)掌酷特智能10多年的時(shí)光里，將傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)“變”為可大規(guī)模定制的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)企業(yè)，這個(gè)“智能工廠”更是創(chuàng)造了沒(méi)有中間商、沒(méi)有庫(kù)存，從用戶直通制造商的“C2M”商業(yè)模式。

酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)

從基層報(bào)關(guān)員做到總裁

將時(shí)鐘撥回到10多年前，如果沒(méi)有父親的堅(jiān)持，張?zhí)N藍(lán)或許仍在上海過(guò)著愜意的白領(lǐng)生活。“當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨改革，父親試圖用數(shù)字化、智能化的辦法轉(zhuǎn)型定制服務(wù)，即C2M模式。在2005年，這個(gè)創(chuàng)新模式被認(rèn)為是‘異想天開(kāi)’，在公司內(nèi)部推行時(shí)，遭到大多數(shù)人反對(duì)。”張?zhí)N藍(lán)說(shuō)道，有一天，父親到上海找她，讓她回青島工作。在此之前，張?zhí)N藍(lán)并沒(méi)有回家族企業(yè)接班的想法，過(guò)著舒適安逸的外企白領(lǐng)生活。可父親找到她的那一刻，內(nèi)心的家族使命感，讓她義無(wú)反顧地回來(lái)了。

2005年，公司多了一位“實(shí)習(xí)報(bào)關(guān)員”，張?zhí)N藍(lán)帶著年輕人的激情與活力，腳踏實(shí)地做好報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作，身邊的同事被其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所打動(dòng)。2006年，“實(shí)習(xí)報(bào)關(guān)員”經(jīng)過(guò)歷練，用所有人都心服口服的業(yè)績(jī)與態(tài)度，接管了營(yíng)銷中心。此時(shí)，大家才得知，這位兢兢業(yè)業(yè)奮斗在基層一線的報(bào)關(guān)員，正是公司創(chuàng)始人張代理的女兒。2007年，酷特智能成立，企業(yè)全面轉(zhuǎn)型大規(guī)模個(gè)性化智能定制，從傳統(tǒng)成衣銷售向著“酷特個(gè)性化定制”道路探索。這一年的張?zhí)N藍(lán)更加忙碌，從銷售中心到生產(chǎn)車間，“創(chuàng)始人女兒”的光環(huán)，帶給她更多高強(qiáng)度的加班與嚴(yán)苛的考核。從2007年開(kāi)始，張?zhí)N藍(lán)在基層崗位輪值三年，用腳步走遍了整個(gè)酷特智能。勤勤懇懇的工作態(tài)度，無(wú)懈可擊的工作成績(jī)，讓企業(yè)的所有員工看在眼里，服在心里。

張?zhí)N藍(lán)（左）在車間與員工交流

2009年，在父親作出由她出任公司總裁職務(wù)的決定時(shí)，張?zhí)N藍(lán)并沒(méi)有心理準(zhǔn)備。“有一天，爸爸突然跟我說(shuō)，要把我推上總裁的位置，在這之前從來(lái)沒(méi)有跟我提過(guò)這事，我很驚訝。”帶著多年積累的對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，張?zhí)N藍(lán)接過(guò)了父親手中的接力棒，成為企業(yè)的總裁。

剛開(kāi)始參與公司決策的張?zhí)N藍(lán)，在觀念和戰(zhàn)略方面與父親一致——要擺脫傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的老路子，走出屬于自己的新路。當(dāng)時(shí)企業(yè)許多元老有傳統(tǒng)守舊思想，艱難時(shí)期，無(wú)論是有元老提出辭職，還是為推行變革而裁員，父親始終支持張?zhí)N藍(lán)的決定。隨后張?zhí)N藍(lán)帶著一幫年輕人“另起爐灶”，試圖搭建一個(gè)用戶在線自主設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)下單，個(gè)體直接面向制造商的C2M個(gè)性化定制平臺(tái)。隨后張?zhí)N藍(lán)引入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才，并建立起第一條定制化服裝生產(chǎn)線，傳統(tǒng)老服裝企業(yè)開(kāi)始了“觸網(wǎng)之路”。

滿足個(gè)性化定制需求

作為企業(yè)掌門人的張?zhí)N藍(lán)，在接手公司后，酷特智能以“大規(guī)模個(gè)性化定制”的行業(yè)新思路，成功打破了工業(yè)化和個(gè)性化的生產(chǎn)悖論，從一家傳統(tǒng)的成衣工廠轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)全流程，能夠以工業(yè)化手段、效率及成本制造個(gè)性化產(chǎn)品的“智能工廠”，依托“億量級(jí)”的數(shù)據(jù)滿足世界各地的個(gè)性化定制需求。隨后，張?zhí)N藍(lán)創(chuàng)新提出C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，得到業(yè)內(nèi)一致肯定和廣泛應(yīng)用。

得益于張?zhí)N藍(lán)與父親兩代人的獨(dú)特目光，酷特智能的轉(zhuǎn)型之路在資本市場(chǎng)收獲碩果——2020年7月在深交所敲鐘上市，這也意味著酷特智能獲得了投資界的認(rèn)可。今年，酷特智能被評(píng)為新一代“青島金花”培育企業(yè)，也成為青島品牌中的一張亮麗名片。

如今，張?zhí)N藍(lán)對(duì)酷特智能的未來(lái)又有了新的判斷，她認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)。“服裝只是試驗(yàn)田，未來(lái)，以酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大科研研發(fā)投入，實(shí)施‘1+N’縱深裂變發(fā)展，以服裝為試驗(yàn)田，以凝結(jié)三大核心能力的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)為‘體’，以科技研發(fā)和資本賦能為‘兩翼’，‘一體兩翼’賦能新的行業(yè)、新的領(lǐng)域，打造跨行業(yè)的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)，繼續(xù)深度價(jià)值。”張?zhí)N藍(lán)表示，酷特智能會(huì)整合越來(lái)越多的具有個(gè)性化柔性化產(chǎn)品的企業(yè)接入平臺(tái)，進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢(shì)共享，為“成為有益于社會(huì)文明進(jìn)步的百年企業(yè)”而努力。