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7月8日，深圳證券交易所。隨著上市鐘聲的敲響，青島酷特智能股份有限公司(以下簡稱“酷特智能”)成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行。

據(jù)悉，酷特智能本次公開發(fā)行股票6000萬股，發(fā)行價格為5.94元/股，保薦機構（主承銷商）為中德證券股份有限公司，股票代碼：300840.SZ。

作為一家脫胎于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的智能制造企業(yè)，酷特智能早在十余年前就意識到了數(shù)據(jù)的巨大價值，并著手對傳統(tǒng)的生產模式進行了大刀闊斧地智能改造。

此次成功上市，意味著酷特智能C2M定制商業(yè)生態(tài)模式在資本領域獲得公開認可，其布局未來主打的產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)將為眾多產業(yè)提供強勢賦能。

利群的徐瑞澤、漢纜的張大偉、青特的紀建奕、鑫江的方潤超……近年來，青島民企迎來接班高峰。

在這其中，酷特智能的接班頗受外界稱贊，這也是酷特智能成功上市的重要原因。

張代理和女兒張?zhí)N藍作為兩代青島民營企業(yè)家的代表，主動求變、銳意進取，積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網，勇敢顛覆自己，終于換來新生。

青島全力建設工業(yè)互聯(lián)網之都的大背景下，酷特智能的成功上市，給廣大民企堅定“上云上平臺”的信心。

看點一：虎父無犬女張?zhí)N藍30歲接班先人一步擁抱新經濟

酷特智能成立于2007年，張代理為公司創(chuàng)始人。出生于1955年的張代理如今已年過花甲，曾一手創(chuàng)辦了知名的“紅領”品牌，可謂是服裝制造行業(yè)的領軍人物。

△青島酷特智能股份有限公司董事長張代理致辭

2016年12月，張代理獲得中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院頒布的“中國信息產業(yè)年度領袖人物”；

2018 年10 月獲得中國商業(yè)經濟學會“中國定制經濟先鋒版優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；

2018年10月獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“改革開放 40 年紡織行業(yè)突出貢獻人物”。

2018年10月起，張代理任中國服裝協(xié)會第七屆理事會榮譽會長。

虎父無犬女，作為董事長張代理女兒的張?zhí)N藍，也繼承了父親的衣缽，展現(xiàn)出了超凡的勇氣與實力。

出生于1979年的張?zhí)N藍曾就讀于加拿大北哥倫比亞大學，獲得市場營銷和國際貿易專業(yè)雙學位本科學歷，曾任山東省第十二屆、第十三屆人大代表。

值得一提的是，張?zhí)N藍是湖畔大學第二期的學員，湖畔大學第三期的校服就是由酷特智能制作的。

湖畔大學二期學員中，有香港四大豪門之一的霍氏家族霍英東之孫、現(xiàn)任霍英東集團副總裁的霍啟文，外婆家創(chuàng)始人吳國平，西貝董事長賈國龍，58同城總裁兼CEO姚勁波，科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁、Ucloud創(chuàng)始人季昕華、虎撲體育董事長程杭、游族網絡董事長兼CEO林奇、好未來董事長兼CEO張邦鑫等。

△張?zhí)N藍與父親張代理

2007年，面對服裝工廠之間“價格戰(zhàn)”和難以解決的“庫存焦慮”，酷特智能提出做定制個性化服裝的戰(zhàn)略，以圖擺脫產業(yè)鏈低端的紅海競爭。

2009年，張?zhí)N藍從父親手中接過了酷特智能總裁的接力棒，開始對企業(yè)進行大刀闊斧的改革。

張?zhí)N藍曾在接受媒體專訪時表示，在改革過程中，她也曾遭遇來自業(yè)內的質疑和公司內部的雜音。

此時，張代理支持女兒，力排眾議，終令改革得以順利地開展下去。

在此后的十余年間，酷特智能實現(xiàn)了再造血式的內部重構，不僅度過了服裝行業(yè)的“寒冬”，而且完成了數(shù)據(jù)驅動的大規(guī)模個性化定制生產模式的落地實踐，一舉重塑了互聯(lián)網時代的服裝制造業(yè)邏輯。

看點二：資本和模式

復星是第二大股東

青島知名企業(yè)家王若雄任董事

公開資料顯示，作為酷特智能的第二大股東，復星已經在產業(yè)互聯(lián)網布局多年，投資了酷特智能、全球領先的工業(yè)4.0解決方案提供商德國FFT等有代表性的企業(yè)。

復星國際董事長郭廣昌曾經在多個場合表示，“新一輪商業(yè)革命是C2M雙向驅動帶來的社會資源的重新整合”。 他認為，互聯(lián)網上半場的紅利已經快結束了，但是產業(yè)互聯(lián)網所帶來的C2M變革才剛剛開始。

△復星董事長郭廣昌致辭

酷特智能的上市，正是復星超前布局產業(yè)互聯(lián)網的成功例證。

復星于2015年和酷特智能達成合作，郭廣昌表示：“酷特智能通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術，用柔性化的工業(yè)化方式滿足用戶個性化需求，是復星C2M戰(zhàn)略成功的案例之一，復星看好酷特智能在C2M領域的未來發(fā)展。”

招股書顯示，在酷特智能的董事、監(jiān)事、高管人員中，青島著名企業(yè)家王若雄也赫然在列。

王若雄是青島天泰集團和青島愛樂樂團創(chuàng)始人，1994年至2016年任職于青島天泰集團股份有限公司擔任董事局主席，現(xiàn)任青島新商道文化傳播有限公司董事。

酷特智能招股書顯示，王若雄自2016年12月起開始在酷特智能擔任董事。

除此之外，著名經濟學家許小年也十分推崇酷特智能。2017年8月，許小年以3000萬元受讓酷特智能1%股權，為企業(yè)界和學術界所高度關注。

酷特智能之所以備受業(yè)界關注，在于其C2M定制商業(yè)模式和大規(guī)模定制模式。

△酷特智能改造后的服裝個性化定制車間

C2M商業(yè)模式，就是將C端客戶需求直接提供給M端制造工廠，去除渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，降低了生產成本和溝通成本，提升了產品的性價比。

C2M商業(yè)模式改變了傳統(tǒng)制造業(yè)盲目生產、產能過剩的產銷方式，可以做到零庫存、按需生產、有效供給、精準供給。

至于大規(guī)模定制模式，也并非用全自動化的機器取代人，而是靠服裝定制的一整套邏輯和算法，從生產執(zhí)行到質保體系，從物流配送到客戶服務，所有的生產銷售流程都由數(shù)據(jù)驅動。

在大規(guī)模定制模式下，傳統(tǒng)的成衣分碼操作被徹底改變，酷特智能完全放棄了傳統(tǒng)服裝的標準品業(yè)務，根據(jù)每一位客戶的需求，量體裁衣，規(guī)模定制，這在服裝領域是顛覆性創(chuàng)新。

看點三：口罩狂人迅速轉產，順利布局醫(yī)療行業(yè)

酷特智能過去十幾年的發(fā)展歷程堪稱中國企業(yè)轉型升級探索之路的成功典范，更是一部驚心動魄的商業(yè)傳奇。

而成功轉型后的酷特智能，在今年疫情肆虐下的特殊時期，也輕松地實現(xiàn)了防疫物資的“智能轉產”。

今年上半年，酷特智能在培育新物種方面小試牛刀，順利切入醫(yī)療行業(yè)，生產醫(yī)用外科、N95醫(yī)用無菌口罩及防護服等產品。

公司的口罩和防護服產品不僅取得了國內的醫(yī)療器械生產資質，也通過了FDA認證及CE認證。

依靠自己的工業(yè)互聯(lián)網平臺，酷特智能不僅迅速實現(xiàn)了口罩日產500萬只的產能，而且拓展出一個“醫(yī)療產業(yè)鏈條”。

除口罩、防護服外，酷特智能甚至實現(xiàn)了熔噴布、口罩機的生產和銷售。

據(jù)了解，目前酷特智能口罩生產車間內現(xiàn)有的絕大多數(shù)口罩機，都是自主研發(fā)生產的，除自用外，他們生產的口罩機也銷售給了其他企業(yè)。 這個過程從無到有，僅僅用了兩周時間。

一季度，酷特智能實現(xiàn)防疫物資銷售收入4389.11萬元，占2020年一季度營業(yè)收入38.76%，這也幫助酷特智能擺脫疫情帶來的服裝銷售業(yè)務收入的下降，實現(xiàn)一季度總營收較上年同期增長4.69%。

酷特智能切入醫(yī)療，得到的不只是短期的財務報表的好看，更在于發(fā)現(xiàn)了一片極具前途的新藍海。

現(xiàn)在，酷特智能已經將醫(yī)療健康板塊納入未來企業(yè)發(fā)展的總體布局之中，也正在規(guī)劃建設新的廠房車間，繼續(xù)開發(fā)與健康相關的一系列產品。按照規(guī)劃，酷特智能還將進軍更多產品類品、布局多個行業(yè)。

△酷特智能實現(xiàn)防疫物資的“智能轉產”

“這場疫情讓我們更加敬畏市場，敬畏新技術、新趨勢有可能帶來的影響。我們看到5G、生物技術、物聯(lián)網、無人駕駛、人工智能、智能制造等領域比以往任何時候都更閃耀著現(xiàn)實的光芒。毫無疑問，我們的確站在了一個新時代的開端，就商業(yè)來說，這是殘酷的又是充滿希望的。”酷特智能總裁張?zhí)N藍表示。

看點四：再現(xiàn)“上青天”為建設工業(yè)互聯(lián)網之都提供民企范本

青島具有雄厚的紡織服裝工業(yè)基礎，擁有“上青天”的美譽。

但近年來，隨著全球紡織產業(yè)格局的進一步調整，紡織服裝產業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢不再，轉而要直面訂單減少、產能過剩、庫存壓力大、生產附加值低等諸多問題，發(fā)展之路壓力重重。

而作為首家嘗試智能改造的服裝制造企業(yè)，第一個吃螃蟹的酷特智能不僅實現(xiàn)了自身的浴火重生，而且也成為了個性化定制解決方案的供應商，幫助一系列傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)進行互聯(lián)網工業(yè)的轉型升級。

此次酷特智能的成功上市，為無數(shù)仍身陷轉型泥淖的服裝制造企業(yè)提供了絕佳范本，也為青島建設工業(yè)互聯(lián)網之都打入了一劑強心針。

青島市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王久軍在上市致辭中表示：“酷特智能為中國制造業(yè)呈現(xiàn)了一個傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網融合、新舊動能轉換、供給側結構性改革的企業(yè)樣板。酷特智能始終能夠踏上時代的節(jié)拍，成為時代的企業(yè)。”

招股書顯示，酷特智能本次擬向社會公眾公開發(fā)行6000萬股人民幣（A股）普通股，發(fā)行成功后，所募集的資金將用于柔性智慧工廠新建項目以及智慧物流倉儲、大數(shù)據(jù)及研發(fā)中心綜合體建設項目。

其中，柔性智慧工廠新建項目投資總額約2.78億元，計劃建設期為24個月，分 2個階段建設，預計第三年順利實現(xiàn)投產，當年達產80%，第四年開始產能完全釋放預計可實現(xiàn)銷售收入4.41億元。

智慧物流倉儲中心和大數(shù)據(jù)及研發(fā)中心項目投資總額約1.40億元，計劃建設期為24個月。

該項目實施完成后，數(shù)據(jù)的存儲、管理、維護，以及產品與系統(tǒng)的研究開發(fā)活動將轉移至大數(shù)據(jù)及研發(fā)中心。

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隱蔽身份到一線車間上班，砍掉三分之一加盟商……張?zhí)N藍接班很“酷特”

二代接班，事關企業(yè)傳承。

尤其是近幾年，隨著利群的徐瑞澤、漢纜的張大偉、青特的紀建奕、鑫江方潤超等一批二代“上位”，青島民企迎來接班高峰。

在這其中，酷特智能的接班頗受外界稱贊，張代理把脈定向，張?zhí)N藍一馬沖鋒，不僅解決了新老傳承問題，而且建立了一套顛覆現(xiàn)代企業(yè)管理的治理體系，這也是酷特智能成功上市的重要原因。

多部門考驗，老爸放心交班

張?zhí)N藍是個不折不扣的富二代。董事長老爸、加拿大留學、博士老公、魔都外企白領……完全符合傳說中富二代的套路，然而她卻走出了不一樣的路子。

2017年，酷特智能對企業(yè)品牌進行了升級，原先的“酷特”后面加入“云藍”兩個字，變?yōu)椤翱崽卦扑{”。

張代理曾經說過，酷特代表自己，是老一輩企業(yè)家的變革和創(chuàng)新，云藍代表的女兒，是企業(yè)的未來。

據(jù)悉，張代理起初并不想把企業(yè)打造成一家家族企業(yè)，先后找過兩位職業(yè)經理人管理企業(yè)，但因種種原因，他最終還是讓張?zhí)N藍回企業(yè)幫忙。

當時，張?zhí)N藍剛從海外留學歸來，在上海一家跨國企業(yè)做白領。面對父親的召喚，她起初是猶豫的，考慮到家族的責任，她還是選擇了回歸。

回到企業(yè)之后，張?zhí)N藍隱蔽自己的身份，先到一線做了一名報關員，負責報關、報檢、跟單以及國際業(yè)務談判等工作。

一年之后，接管營銷中心。隨后，主動要求到一線生產車間。曾有媒體報道，張?zhí)N藍在車間經常工作12個小時，遠超普通員工的8小時。

經過各“要害”部門重重考驗之后， 2009年3月，她與父親進行了交接儀式，擔任酷特智能總裁。

張代理用遠見和堅持走出了個性化訂制這條路，張?zhí)N藍希望自己做得更好。

為繼續(xù)轉型互聯(lián)網工廠，組建一支懂英語和互聯(lián)網的年輕團隊，她裁掉一半的老員工。

為減少庫存壓力，張?zhí)N藍砍掉三分之一的加盟商。

為主動拓展海外業(yè)務，她在美國幾大城市一條條掃街，一家家敲門，成功開拓了美國市場。

女兒給力，張代理大膽“調航向”

前沿技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)管理理念和方法帶來新的挑戰(zhàn)。

張代理和張?zhí)N藍逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的領導化、部門、科層、審批等越來越成為生產和管理的桎梏。

在個性化服裝生產完全靠數(shù)據(jù)驅動后，企業(yè)原有的組織架構和管理方式與先進生產線的矛盾立刻顯現(xiàn)出來。

愛折騰的張代理決定帶領企業(yè)開啟第二次轉型之路，讓“治理取代管理”。

酷特智能全新企業(yè)治理體系叫“源點論企業(yè)治理體系”，其核心是遵循、順應、踐行自然的根本規(guī)律（時代、市場、社會等組織的需求和平衡），通過規(guī)范化、標準化、體系化、數(shù)字化、平臺化建設，去領導化、去部門、去科層、去審批、去崗位等。

張代理認為，這套模式完整建立了組織生態(tài)系統(tǒng)的方法論，還原人性，找回初心，實現(xiàn)了由人治到自治、從管理到治理的轉變。

酷特智能將這套治理體系優(yōu)化升級為平臺化生態(tài)化治理體系，企業(yè)經營過程和客戶需求以數(shù)字呈現(xiàn)，形成運營和生產的數(shù)據(jù)，并始終在企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺上實時流動和呈現(xiàn)。

這種平臺化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的改變，顛覆了傳統(tǒng)管理模式，最終形成了完全獨立創(chuàng)新的企業(yè)平臺化生態(tài)化治理體系。

在實際治理中，酷特智能直接去掉了80%的生產管理崗位，企業(yè)效益直接提升20%。

注：本文來源《大眾報業(yè)·半島都市報記者 劉丹陽 婁花》，有刪改，如侵權，請聯(lián)系我們，與您共商解決。