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品牌創造增長

讀書分享會

品牌不難做

趕緊做，堅持做，隨時做

青廬會 紅領

2020.1.14

1月14日，由紅領和青廬會聯合舉辦的《品牌創造增長》讀書分享會在酷特智能新動能治理工程研究院一樓會議室舉行，青廬會創始人馬翠、酷特智能董事長張蘊藍及部分青廬會廬友出席會議?；顒犹貏e邀請了具有23年奧美工作經驗的奧美咨詢前董事總經理、上緒品牌咨詢首席策劃、《品牌創造增長》作者王直上老師為大家帶來一場關于品牌的“知識盛宴”。

分享會上，王直上老師圍繞“品牌不難做、趕緊做、堅持做、隨時做”這一主題，結合資深品牌咨詢經驗和行業沉淀，運用鮮明案例與理論相結合的方式，深入解析了低增長時代如何發掘品牌潛力，用品牌創造有價值的增長。

他將品牌實戰與前沿科學結合，從重新認識品牌、品牌策略的新模式、品牌落實的關鍵工作等維度，總結為可落地、好執行的品牌模型，打破“品效合一”的迷思，揭開品牌與增長的秘密。

現場參會人員尤其是青年企業家深受啟發，在論壇環節上爭先與王老師進行溝通交流。

酷特智能董事長張蘊藍：聽了王老師的分享讓我很受觸動，做好品牌最關鍵的一環在于老板，那什么路徑能夠真正做好品牌，發揮品牌的效力呢？

王直上老師：做好品牌的途徑結合公司實際情況，可以從三個層面展開，第一是全員行動，強化員工對自我品牌的認知，在企業內部樹立品牌環境；第二是落實主導，在市場營銷這一對外端口中凸顯品牌，展現品牌調性，向外傳輸品牌形象；第三是專業把控，通過老板的思維傳達及尋找專業品牌咨詢等方式，為品牌建立特定方向，搭建專業框架，實現品牌價值。

酷特智能品牌總監馬玉銘：對于細分市場如何把握？如何在企業轉型升級的情況下，轉變消費者對老品牌的認知？品牌推廣中應該注重隱性目標還是顯性目標？

王直上老師：以紅領定制品牌為例，在服裝定制領域想要把握細分市場，還是要做強自我品牌，當品牌做強做大時，市場細分的趨勢就非常明朗了。

關于如何轉變消費者對老品牌的認知，我認為五芳齋是一個很好的例子，雖然是“中華老字號”，但通過不斷創新玩法逐漸吸引了很多年輕消費群體。所以不能完全舍棄老品牌，而是要在循序漸進的過程中，結合品牌自身，探索有效的手段和方式，來促成這一改變。

在第三個問題中，我想在品牌推廣中最重要的是講產品，但更要注重品牌帶給消費者的結果，即消費者目標，兩者結合才能有效建立品牌主張。

此次讀書分享會為紅領傳輸了品牌建設的新知識，提供品牌策略新模式，打開促進品牌創造增長新思路，真正為紅領品牌建設助益賦能。“讓定制不再奢侈，讓每一個國人都能穿上昔日難以企及的高端定制，引領未來定制風尚”！