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早春3月，酷特智能旗下品牌紅領REDCOLLAR在上海舉行的中國國際服裝服飾博覽會上，確立了“新生”為主題。酷特智能還聯合中國紡織信息中心、中國服裝協會首次發布了2021男裝定制流行趨勢。

了解這個有著20余年積淀品牌的人，不難理解這個意義深遠的主題——紅領REDCOLLAR 品牌的“新生”意味著酷特智能從一家傳統的服裝制造企業，蛻變成長為C2M產業互聯網生態的時代企業，猶如破繭成蝶，煥發出新的生命力。

善弈者善謀。2011年，酷特智能正式確定C2M戰略方向。10年潛心布局，到2020年，酷特智能成功轉型，登陸A股市場，成為中國C2M服裝智能定制第一股。

一路走來，酷特智能一直在超越過去的自己，一面踏實深耕的同時，一面創新突破，這是酷特智能身為一家企業的“少年氣”。如今，據了解，酷特智能未來新十年的布局已經悄悄展開。20余年歷史的紅領REDCOLLAR踏上新征途只是新十年藍圖上的一點，面對工業4.0、5G、內循環為主體的新發展格局等帶來的新發展機遇，酷特智能全面開啟以C2M產業互聯網生態為核心的新的十年戰略，將用十年時間，向產業互聯網發起2.0版攻勢，全面呈現制造業未來的新形態。

“新生”更代表著酷特智能對未來的期許，站在新的歷史起點上，酷特智能的征途是星辰大海。

△ 紅領REDCOLLAR

2021男裝定制流行趨勢發布暨新品發會

C2M模式從0到1

10年前酷特智能選擇的C2M模式，開創了一種新的消費關系，消費者需要什么，生產者就生產什么，這是一個逆向生產的過程，每個人的個性需求被放大，大規模的個性化定制，倒逼企業的生產線、供應鏈、內部管理制度乃至整個商業模式變革。正如金融學教授許小年所說：“酷特智能建成了國內外少有的、較為完整的數字化營銷-設計-生產-供應-客服一體化系統，真正實現了大規模個性化定制，并以此為基礎，對企業的組織結構進行了徹底的改造……”

同時，隨著智能化生產線的發展和完善，酷特智能儲備起了強大的跨界能力。2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情，為酷特智能帶來了巨大的挑戰，面對海外訂單減少，客流驟減、線下停滯、業績大幅下滑等重重困難，長久以來練就的產業互聯網“內功”，給了酷特智能應對的底氣與實力。

依托C2M產業互聯網生態平臺，酷特智能快速轉產醫療健康業務，投入醫療物資保供一線。在極短時間內，組建了民用口罩、醫用口罩、隔離衣等醫療防護物資生產線，同時憑借多年智能制造積淀，自主研發建立了口罩機、熔噴布等設備生產線，保質保量完成了防護物資生產保供任務。

成功轉產醫療器械，驗證了產業互聯網橫向跨界的能力，也為公司產業互聯網賦能更多領域和業務提供了現實案例。經過轉產醫療器械的試水，酷特智能在服裝本業上，也在不斷開疆拓土。

過去，酷特智能的大規模個性化定制以西裝、襯衣、西褲等正裝為主，2021年酷特智能開始拓展童裝、衛衣等業務。沿襲著一直以來“看見行業痛點，看見市場需求”的邏輯，酷特智能將推出“魔幻工廠”時尚定制童裝品牌，進入童裝市場。根據統計，我國童裝行業仍處于增長較快的成長期，是中國服裝行業的熱門細分市場。兒童服裝的更換頻次相比成人高出1.5-2倍，2019我國兒童人均童裝消費達到了1018元。“魔幻工廠”童裝，品牌定位也將一以貫之地瞄準“高品質、高性價比，更適合中國兒童體型的服裝”。

產品品類的不斷拓展延伸背后，是酷特智能清晰的戰略布局，酷特智能要打的是一套“組合拳”：全力拓展“職業裝”業務，未來5年內，力爭將酷特智能職業裝品牌發展為中國職業裝TOP15之內；聚焦打造“紅領REDCOLLAR”品牌，未來成為全品類定制、數字化管理的定制服裝領導品牌，通過直營、加盟合作等方式，實現線上線下業務快速發展；新創全新童裝品牌和業務，進入童裝市場；拓展衛衣休閑服業務，通過建立衛衣等休閑服智能生產線，進入衛衣市場……通過C2M產業互聯網生態平臺孵化，酷特智能將不斷培育新品類新業務，以滿足制造端的產業升級需求。

△ 酷特智能智能工廠一角，

在這里沒有兩件衣服是一樣的。

從1到N，構建產業互聯網生態系統

《中國制造2025》中，“智能制造”是一個重要的關鍵詞。要實現和推廣“智能制造”，實現從“制造”向“智造”的新突破，需要借助工業互聯網，跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的互聯互通，驅動工業數據充分流動，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接。2020年初，青島提出打造“世界工業互聯網之都”，欲將信息化和工業化深度融合，升級、改造、賦能傳統工業。

這與酷特智能長久以來打造的“以數據驅動的智能制造模式”不謀而合，戰略趨同。從兩化融合到互聯網+，再到如今的產業互聯網與工廠革命，酷特智能成為其他企業參觀、學習的對象。這讓酷特智能開始思考在C2M模式為自身帶來制造轉型升級之外，幫助其他企業打造定制化的全流程智能制造升級方案，構建一個C2M產業互聯網生態系統。

“相對于傳統的C2M代表‘用戶—工廠’，在產業互聯網生態平臺產業鏈中，C2M代表的則是‘需求+平臺+工廠’，通過培育生態體系，以制造端的產業升級滿足需求，不斷培育新物種。”酷特智能董事長張蘊藍表示，“幾年之后，酷特智能將會擁有橫跨眾多行業的品牌矩陣。在未來，我們將在定制領域布局多個行業。當然，我們在C端進行系列創新，以實現新品類和消費群體的對接。”未來的酷特智能，將不再是單純的服裝企業，而是一個以服裝智能制造為試驗載體的C2M產業互聯網科技企業，形成橫跨各界，擁有多個品牌、多個智造集合的C2M產業互聯網生態體系。

早在2016年，酷特智能就成立了新動能治理工程研究院（現更名為“酷特C2M產業互聯網研究院”），將自己十幾年打磨的模式向全社會賦能。在實現“零庫存、高利潤、低成本、高周轉”運營能力方面，幫助傳統企業尤其是中小企業轉型升級。酷特智能的案例庫中已經覆蓋服裝、鞋帽、家居、機械、化妝品等30多個行業的上百家企業，使之總體效率大幅提升。以乳品企業JINHE為例，通過快速補貨，定制生產，酷特智能幫助其解決了活菌類短保質期產品的庫存積壓問題。至此，酷特智能產業互聯網的跨界能力為業界所充分認可。

對于產業互聯網平臺，酷特智能有著充分信心。未來，平臺除可以直接為企業客戶提供服務外，還可與政府合作，以政府購買服務的方式，幫助當地企業轉型升級。正如復星集團董事長郭廣昌所言：“中國未來最大的紅利之一，就是在智能制造。而要把傳統企業轉型升級成為智能制造，就需要通過C2M的模式，借助互聯網和大數據技術，驅動個性化定制的大規模生產。”出于對酷特智能C2M模式和產業互聯網生態的認可，復星集團投資了酷特智能。

初心未改，向新的十年進發

新的十年，酷特智能面臨的是新的機遇。麥肯錫在《2020年中國消費者調查報告》中，給了一組數字：中國中等收入群體超過3億，預期到2025年超過5億。中國將形成巨大的“橄欖型社會”，也將成為全球最大的最有潛力的消費市場。

2020年，中國人均GDP是1.1萬美元，這意味著中國已經正式進入了新消費時代，研究表明，人均GDP超過1萬美元后，國貨品牌會開始崛起。中國擁有全球最大的人口體量、全球最大的國內消費需求、全球最大最全的現代制造業體系、全球領先且創新活躍的信息技術應用市場，在這個大體系里，當工業4.0遇上5G，為未來的制造帶來了無限的可能。

“人口增長的紅利已經結束了，但是‘人心’的紅利正在展開。”分眾傳媒董事長江南春對新消費時代作出了這樣的判斷。“人心”紅利的時代，將為制造業發展模式和商業邏輯帶來巨大的沖擊和改變，細分領域的個性化需求越來越強烈，為品質買單、為品牌買單，為情懷買單將是消費者的選擇。對酷特智能而言，開創C2M的初衷就是看見了消費者的需求，看見了服裝行業的痛點，“人心”是其一直以來的核心價值觀。

面對新的風口，酷特智能的產業互聯網2.0版，旨在構建科技創新的體系和核心競爭力。酷特智能初心未改，一方面傾力打造“紅領REDCOLLAR”等品牌，以品牌的力量驅動企業向著微笑曲線兩端不斷爬升；一方面借助大數據、5G等技術革命的浪潮，朝著互聯網生態的目標不斷前行。

所有美好的事物都需要等待時間的生成，酷特智能有耐心去實現。

△ 酷特智能(300840.SZ)成功登陸A股創業板上市發行，不僅意味著其打造的C2M定制商業生態模式在資本領域獲得公開認可，而且其布局未來主打的產業互聯網生態將為眾多產業提供強勢賦能，帶動大眾創業、萬眾創新和轉型升級。