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對(duì)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)而言，在同一條流水線上生產(chǎn)出不同的個(gè)性化服裝，也許是一件很難想象的事情。但對(duì)青島紅領(lǐng)股份有限公司來(lái)說(shuō)，大規(guī)模流水線生產(chǎn)和個(gè)性化定制卻可完美相融，這背后便是智能制造的力量。從2007年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，紅領(lǐng)依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一步步從一家傳統(tǒng)的成衣工廠轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)全流程，能夠以工業(yè)化手段、效率及成本制造個(gè)性化產(chǎn)品的智能工廠。近日，記者走進(jìn)紅領(lǐng)，解碼紅領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“基因”。

探訪

智能生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制

走進(jìn)紅領(lǐng)服裝定制工廠，工作人員告訴記者，雖然流水線上生產(chǎn)著眾多服裝，但這些服裝的款式、面料、風(fēng)格、尺寸等細(xì)節(jié)各不相同，它們都有一張屬于自己的電子磁卡身份證，里面記錄了衣服的所有數(shù)據(jù)。而在每個(gè)工位的工人面前，都有一個(gè)小屏幕，這是一個(gè)顯示終端，磁卡一刷，個(gè)性化定制的數(shù)據(jù)便會(huì)一目了然。正是通過(guò)這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，紅領(lǐng)打破了工業(yè)化和個(gè)性化的生產(chǎn)悖論，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模個(gè)性化定制的目標(biāo)，真正做到了“一人一版，一衣一款”的個(gè)性化產(chǎn)品。

“傳統(tǒng)的服裝企業(yè)用流水線生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品，而我們的核心技術(shù)是大數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)流水線，制造個(gè)性化的產(chǎn)品。我們的工廠車間從表面看跟傳統(tǒng)的工廠沒(méi)有區(qū)別，還是那些工人和設(shè)備，但最大的不同就是隱藏在各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中的數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流支撐了整個(gè)工廠的個(gè)性化定制。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我們投入了數(shù)億元資金，組成了可以自動(dòng)匹配百萬(wàn)億種款式的大數(shù)據(jù)庫(kù)。”紅領(lǐng)董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)告訴記者。

“這種模式徹底改變了生產(chǎn)成品服飾需要分碼的傳統(tǒng)操作，紅領(lǐng)生產(chǎn)的衣服不再有175、180這樣的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，而是根據(jù)每一位客戶的需求，量體裁衣。因此，即便客戶的訂單只有1件，也可以在智能工廠中進(jìn)行定制。”張?zhí)N藍(lán)補(bǔ)充說(shuō)，傳統(tǒng)成衣制造業(yè)普遍存在的貨品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}在這里不復(fù)存在，可以真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

創(chuàng)新

開(kāi)創(chuàng)“C2M模式”轉(zhuǎn)型升級(jí)

2011年，紅領(lǐng)正式將C2M確定為公司發(fā)展戰(zhàn)略。“什么是C2M？C就是Customer——消費(fèi)者，M則是Manufactory——工廠，C端需求直達(dá)M端工廠，工廠通過(guò)個(gè)性化定制生產(chǎn)直接滿足客戶需求，去除了渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，為客戶提供高性價(jià)比的定制產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的零庫(kù)存和精準(zhǔn)供給、有效供給，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)。”張?zhí)N藍(lán)表示，相對(duì)于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求＋平臺(tái)＋工廠”，通過(guò)培育生態(tài)體系，以制造端的產(chǎn)業(yè)升級(jí)滿足需求，不斷培育新物種。

10余年來(lái)，紅領(lǐng)通過(guò)實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)＋大規(guī)模個(gè)性化定制”的C2M模式，在2013至2019年連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入30%以上增長(zhǎng)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，與轉(zhuǎn)型前的傳統(tǒng)模式對(duì)比，企業(yè)生產(chǎn)效率提高了25%，成本下降了50%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)了20%以上。今年突如其來(lái)的疫情，更是成為紅領(lǐng)C2M模式的驗(yàn)金石。疫情發(fā)生后，紅領(lǐng)在極短時(shí)間內(nèi)完成口罩機(jī)、熔噴布機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備以及原材料的資源整合，從服裝快速切入醫(yī)療器械板塊，驗(yàn)證了其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫向跨界的能力。

目前，在服裝定制領(lǐng)域，紅領(lǐng)已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的研發(fā)制造銷售一體化企業(yè)，大規(guī)模個(gè)性化定制模式全球領(lǐng)先。

布局

為企業(yè)提供個(gè)性化解決方案

成功轉(zhuǎn)型后的紅領(lǐng)，不僅成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，也成為了全球個(gè)性化定制解決方案的供應(yīng)商。

在自己完整經(jīng)歷傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型周期后，紅領(lǐng)更想幫助那些深陷困境中的傳統(tǒng)制造企業(yè)。于是將服裝大規(guī)模個(gè)性化定制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成了可以幫助傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的解決方案，通過(guò)技術(shù)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工廠改造、管理咨詢、工業(yè)游學(xué)等形式向服裝供應(yīng)鏈、其他行業(yè)的單位進(jìn)行推廣應(yīng)用，幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存、高利潤(rùn)、低成本、高周轉(zhuǎn)”的運(yùn)營(yíng)能力。目前已簽約改造服裝、鞋帽、家居、機(jī)械、化妝品等30多個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)達(dá)1萬(wàn)家以上。

紅領(lǐng)這套解決方案的優(yōu)勢(shì)在于不僅在制造端為企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)個(gè)性化定制，更重要在于可以一直致力于打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，做大需求端。因而更加適合于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，備受市場(chǎng)追捧，模式不斷得以輸出和復(fù)制。

“我們正在定制領(lǐng)域布局多個(gè)行業(yè)。當(dāng)然，我們還在C端進(jìn)行系列創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)新品類和消費(fèi)群體的對(duì)接。”張?zhí)N藍(lán)表示，基于這種C2M模式邏輯，紅領(lǐng)已開(kāi)始低調(diào)布局，比如投入資金研發(fā)AI量體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)拍照量體；計(jì)劃組建新媒體矩陣，匯聚私域流量，培育新品類新產(chǎn)品。過(guò)去10多年，紅領(lǐng)在智能制造端完成了 “從零到一”的質(zhì)變。未來(lái)10年，紅領(lǐng)將著重于“從制造端的復(fù)制”和“消費(fèi)者端的建設(shè)”兩方面打造“從一到N”的裂變，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代塑造一個(gè)全新的企業(yè)標(biāo)本。

/對(duì)話/

記者：阿里巴巴在新制造領(lǐng)域的 “一號(hào)工程”——犀牛智造亮相，實(shí)現(xiàn)了 “定制服裝批量化生產(chǎn)”。與犀牛智造相比，紅領(lǐng)有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些能夠借鑒的經(jīng)驗(yàn)？在C2M的模式中，紅領(lǐng)如何定義自己？

張?zhí)N藍(lán)：相對(duì)于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是 “需求+平臺(tái)+工廠”。未來(lái)，紅領(lǐng)將根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過(guò)平臺(tái)的強(qiáng)大賦能，迅速衍生出一個(gè)又一個(gè)M，并讓孵化的更多M通過(guò)紅領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接面向C端，所以說(shuō)，未來(lái)的紅領(lǐng)將不再是一個(gè)單純的服裝企業(yè)，因?yàn)榉b企業(yè)只是酷特產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的一個(gè)M，而是一個(gè)橫跨各界、擁有多個(gè)品牌、多個(gè)M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

記者：如何學(xué)習(xí)青島的 “五朵老金花”，形成新老金花攜手共同發(fā)展的良好局面？

張?zhí)N藍(lán)：我認(rèn)為大家要緊緊把握住新時(shí)期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都的歷史機(jī)遇，著眼城市品牌發(fā)展總體戰(zhàn)略，為中國(guó)制造貢獻(xiàn)我們青島力量。

注：本文來(lái)源《青島早報(bào)》有刪改。如侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們，與您共商解決。